SCRUM migliora il ROI dei progetti agendo sulle leve sia dei maggiori ricavi sia della riduzione degli investimenti.

Una delle principali caratteristiche insite nelle attività di progetto è l'incertezza dei risultati. E' infatti impossibile garantire il successo di un progetto, qualsiasi ne siano le dimensioni o la complessità. Considerando questa incertezza riguardo il successo nei risultati complessivi, finali, è importante iniziare ad ottenere i primi risultati parziali il più presto possibile, già nelle fasi iniziali di progetto.
Questa produzione anticipata di risultati, e pertanto di valore, costituisce una opportunità per reinvestire e dimostra ai committenti il valore aggiunto del progetto.
E' importante:

1. comprendere quali siano gli elementi che costituiscono valore per i clienti e per gli utenti, e assegnare nel Prioritized Product Backlog la più elevata priorità a quelli di maggior valore aggiunto

2. ridurre l'incertezza e tenere costantemente sotto controllo i fattori di rischio che, manifestandosi, possono ridurre il valore. E' altresì importante lavorare costantemente a contatto con i committenti del progetto e con tutti coloro che ne traggono interesse, mostrando loro i miglioramenti ottenuti nel prodotto o servizio come risultato di ciascuno Sprint

3. produrre risultati (i Deliverables) in base alle priorità legate ai miglioramenti incrementali di prodotto o servizio ottenuti alla fine di ciascuno Sprint così che i clienti possano ottenere i primi vantaggi già nelle fasi iniziali del progetto

Alcune delle principali differenze tra i risultati di SCRUM basati sul valore e quelli dei metodi tradizionali di project planning sono illustrati nella figura seguente